Wie viel Nähe braucht die Gruppen-Strategie? Ein Blick aus Holding-Perspektive

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In der Strategieentwicklung stehen mittelständische Unternehmen vor der Frage: Wie nah muss die Führung am operativen Geschäft sein um die notwendige Kenntnis des Marktes und Wettbewerbs zu haben – und wie viel Abstand braucht es, um eine strategische und innovative Weitsicht zu behalten? Wer zu sehr in Details involviert ist, verliert leicht den Blick für das Große Ganze. Wer sich jedoch zu sehr entfernt, läuft Gefahr, wichtige Rahmenbedingungen und Marktchancen zu übersehen.

Diese Frage gewinnt an Bedeutung, sobald mehrere Unternehmen unter einer Holding zusammenwirken. In solchen Gruppen besteht grundsätzlich die Option, die Töchter vollständig eigenständig agieren zu lassen – oder alternativ gruppenweite Potenziale durch bessere Abstimmung und Nutzung gemeinsamer Ressourcen zu heben. Gerade im deutschen Mittelstand, wo Innovation häufig inkrementell über Optimierung in etablierten Märkten stattfindet, stellt sich die Frage, wie man Wachstum und Transformation sinnvoll unterstützen kann.

Für eine Familienholding wie unseren Kunden, die ROTHENBERGER 4xS, bedeutet das: Genau hinzusehen, wo Koordination Sinn ergibt – und wo man bewusst Freiräume lässt. Geschäftsführer Steen Rothenberger beschreibt in unserem Videointerview, wie er gemeinsam mit seinen Geschwistern unter anderem im Bereich Maschinenbau agiert – in etablierten Nischenmärkten, mit kontinuierlichen Innovationen in überschaubaren Strukturen und einem klaren Fokus auf motivierte, langjährige Teams. "Wir sind ein bisschen größer als die Kleinen und viel zu klein für die Großen", sagt er über die Unternehmensgruppe. Die Rolle der Holding sieht er darin, Kapital, Personal und strategische Impulse bereitzustellen – und eben jenen Abstand zu wahren, „der hilft, den Wald wieder zu sehen, wenn man nicht mitten in den Bäumen steht“.