Für viele Unternehmer:innen in unserer Region ist die Regelung der Unternehmensnachfolge eine der anspruchsvollsten Phasen in der Firmengeschichte – strategisch, emotional und auch rechtlich. Viele mittelständische Unternehmen suchen Nachfolger:innen – ob in der Familie, unter Mitarbeitenden oder extern. Dabei gilt: Für den Generationenwechsel ist gute Planung unerlässlich – denn Standardlösungen gibt es nicht.
Gleichzeitig verdeutlichen viele Erfolgsgeschichten aus unserem Kundenkreis: Es lohnt sich, voneinander zu lernen – über Branchen und Betriebsgrößen hinweg. Wie bereitet man den Generationswechsel optimal vor? Was trägt zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit mit externen Nachfolger:innen bei? Wie gelingt die Balance zwischen Loslassen und Begleiten? Diese Fragen stellen sich in nahezu jedem Nachfolgeprozess – auch wenn die jeweiligen Rahmenbedingungen variieren.
Wir haben mit Naspa-Unternehmer:innen aus unserer Region gesprochen, die den Übergang bereits aktiv gestalten oder erfolgreich abgeschlossen haben. In kurzen Video-Statements erfahren Sie, wie Unternehmen typische Stolpersteine überwinden und welche Strategien sich in der Praxis bewährt haben. Lassen Sie sich von den vielfältigen Erfahrungen inspirieren – sowohl aus Familienunternehmen mit langer Tradition als auch aus Betrieben, die auf eine externe Nachfolgesetzen.
Stephan Schmidt, Geschäftsführer der Stephan Schmidt Gruppe in dritter Generation, berichtet über seinen strukturierten und erfolgreichen Einstieg in die Unternehmensleitung. Das Familienunternehmen hat sich als europaweit führender Produzent von Spezialtonen etabliert.
Tom Junge, Geschäftsführer der ImmerLand GmbH, ist über eine Fusion seines StartUps in die Unternehmensnachfolge eines etablierten Landschaftsbau- und Grünpflege-Unternehmens in Bad Vilbel eingestiegen. Er berichtet über die Herausforderung, die Kultur eines Startups mit der eines Traditionsunternehmens zusammenzuführen.
Dietrich Praum führt gemeinsam mit seiner Schwester den Gebäckhersteller Praum & Sommer GmbH in der fünften Generation. Er erläutert seine Perspektive auf den erfolgreichen Generationenwechsel.
Richard Engelhard führt gemeinsam mit seinen Brüdern das Pharmaunternehmen Engelhard Arzneimittel mit Sitz in Niederdorfelden. In unserem Interview erläutert er, welche Faktoren aus seiner Sicht für eine erfolgreiche Nachfolge in einem Familienunternehmen maßgeblich sind.
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